從“哇哈哈”代言人,看品牌大數據
前不久,代言20年娃哈哈的王力宏被解約的消息引起熱議。
兩年前娃哈哈30周年時,宗慶後還親自給王力宏授予了沉甸甸的晶鑽獎杯和“榮譽員工”稱號,說王力宏很勤奮、很努力,合作還會繼續下去。可現實情況是,娃哈哈“公主”宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關部部長後,娃哈哈就停止了和王力宏的合作。
宗馥莉在某一節目上表示:“王力宏年紀大了”、“受眾會審美疲勞。一天到晚看一個代言人,從青年到中年,從中年到老年,你覺得好玩嗎?”、“娃哈哈純淨水之所以會如此成功,原因不在於代言人,而是我爸”。對於與王力宏解約的原因,宗馥莉直言不諱。從代言人的選擇上麵,我們可以看出,宗馥莉和父親管理公司的方式的確千差萬別。宗慶後也曾公開承認,在這個問題上,他與女兒存在分歧。
回看娃哈哈簽約王力宏做代言人時,可以說是相當具有前瞻性的。那一年裏,王力宏才加入索尼唱片公司,還沒紅及兩岸。他們選擇剛出道的人物做產品代言人,可以說是缺乏理性的表現,但是這個選擇卻富有預見性。而在代言期間,無論活動在何處舉辦,王力宏喝的水都是娃哈哈。且根據宗慶後在《背後的故事》采訪時透露,“王力宏給別人做廣告已經很貴了,但給我們做還是比較便宜”。即使馥莉攜娃哈哈和王力宏解約了,12月王力宏在貴港演唱會上依舊把娃哈哈“捧在手心”! 可謂雙商、人品都在線的優質偶像。
宗慶後在品牌早期選代言人的操作上相當成功。而在早期,這樣的選擇相當考驗決策人的遠見與判斷,同時也需要承擔很大的風險和壓力,如現在大紅大紫的安踏,在1999年,丁世忠花80萬元重金聘請當時中國乒乓球運動員孔令輝擔任安踏品牌代言人。在15年前,這件事稱得上是爆炸性新聞。要知道,那時公司年利潤不過400萬元,拿出1/5來簽約一名運動員,這份魄力不是誰都有的。“丁世忠當時就是在賭,他不僅把賭注壓在孔令輝身上,還賭上了公司全年利潤,在電視上做廣告。幸運的是,他贏了”。當dang時shi的de選xuan擇ze其qi實shi很hen不bu容rong易yi,無wu論lun在zai公gong司si內nei部bu,高gao層ceng之zhi間jian,甚shen至zhi家jia族zu內nei都dou有you很hen大da的de爭zheng議yi和he反fan對dui,的de確que在zai當dang時shi那na種zhong情qing況kuang,這zhe個ge選xuan擇ze充chong滿man著zhe未wei知zhi。
在互聯網大數據已經普及的當下,商家在做選擇時可以有更多直觀有效的數據作為參考,讓選擇更加有效和避免掉一些潛在的風險。比(bi)如(ru)代(dai)言(yan)人(ren)這(zhe)一(yi)環(huan)節(jie),除(chu)了(le)簡(jian)單(dan)的(de)形(xing)象(xiang)氣(qi)質(zhi)與(yu)產(chan)品(pin)的(de)匹(pi)配(pei),受(shou)眾(zhong)的(de)範(fan)圍(wei)預(yu)估(gu),我(wo)們(men)還(hai)可(ke)以(yi)更(geng)精(jing)準(zhun)的(de)分(fen)析(xi)代(dai)言(yan)人(ren)的(de)粉(fen)絲(si)受(shou)眾(zhong)群(qun)的(de)各(ge)項(xiang)特(te)征(zheng),從(cong)而(er)為(wei)營(ying)銷(xiao)計(ji)劃(hua)做(zuo)更(geng)有(you)把(ba)握(wo)的(de)設(she)計(ji)。同時也能避免一些“拍腦袋”的賭注式選擇可能帶來的。
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