職場加油站|你優秀嗎
？

職場中，經常有這樣的情景：同樣的部門，同樣的學曆，有時候也會出現有的人業績更好、待遇更優厚、更能獲得領導的信任。這是為什麼呢？為什麼總有一部分人比別人更優秀

？怎樣才能成為一個傑出的員工
？

一、替領導分擔，而不是讓領導擔心

有人會問：我該如何更好的替領導分擔呢？

其實，這離不開“溝通”lianggezi。danglingdaofenpeirenwushi，ruguowomenduigongzuocunzaiyihuo
，womenkeyizhudongyulingdaojinxinggoutong，mingquefangxiangyuyaoqiu，bingyicizuoweigongzuoguihuadechufadian；當工作順利開展
，某個項目按計劃推進時，我們需要定時與領導彙報工作的情況
，以便於領導可以掌控工作進度
；當工作遇到了阻礙，除了日常的彙報，我們需要增加關於“受到的阻礙或問題點”的溝通，前提是我們先進行問題分析，再帶著初步的答案與領導進行溝通，分享你思考的結果，有助於幫助問題的解決。

另外，尊重你的領導，從領導的角度思考問題
，主動為他承擔更多工作，而不同層次的工作曆練，將幫助你獲得更大的進步。

二
、提高工作責任心與執行力，幫助團隊實現目標

     舉個很古老的例子：

       有(you)個(ge)寺(si)廟(miao)，因(yin)獲(huo)存(cun)一(yi)串(chuan)佛(fo)祖(zu)戴(dai)過(guo)的(de)念(nian)珠(zhu)而(er)聞(wen)名(ming)。念(nian)珠(zhu)的(de)供(gong)奉(feng)之(zhi)地(di)隻(zhi)有(you)廟(miao)裏(li)的(de)老(lao)住(zhu)持(chi)和(he)七(qi)個(ge)弟(di)子(zi)知(zhi)道(dao)。七(qi)個(ge)弟(di)子(zi)都(dou)很(hen)有(you)悟(wu)性(xing)，老(lao)住(zhu)持(chi)覺(jiao)得(de)將(jiang)來(lai)把(ba)衣(yi)缽(bo)傳(chuan)給(gei)他(ta)們(men)中(zhong)的(de)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)，都(dou)可(ke)以(yi)光(guang)大(da)佛(fo)法(fa)。不(bu)想(xiang)那(na)串(chuan)念(nian)珠(zhu)突(tu)然(ran)不(bu)見(jian)了(le)。老(lao)住(zhu)持(chi)問(wen)7個弟子：“你們誰拿了念珠，隻要放回原處，我不追究
，佛祖也不會怪罪。”弟子們都搖頭。7天過去了，念珠依然不知去向。老住持又說：“隻要承認了，念珠就歸誰。” 但又過去了7天， 還是沒人承認。老住持很失望：“明天你們就下山吧。拿了念珠的人，如果想留下就留下。” 第二天
，6個弟子收拾好東西，長長地舒了口氣，幹幹淨淨地走了。

       隻有一個弟子留下來。老住持問留下的弟子：“念珠呢?” 弟子說：“我沒拿。” “那為何要背個偷竊之名?”弟子說：“這幾天我們幾個相互猜疑，有人站出來
，其他人才能得到解脫。再說
，念珠不見了，佛還在呀。”老住持笑了，從懷裏取出那串念珠戴在這名弟子手上。

聽(ting)從(cong)命(ming)令(ling)和(he)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)其(qi)實(shi)很(hen)簡(jian)單(dan)，但(dan)責(ze)任(ren)決(jue)定(ding)了(le)最(zui)終(zhong)的(de)成(cheng)果(guo)。無(wu)論(lun)做(zuo)什(shen)麼(me)工(gong)作(zuo)，具(ju)備(bei)責(ze)任(ren)感(gan)的(de)人(ren)，就(jiu)會(hui)出(chu)色(se)地(di)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，不(bu)敷(fu)衍(yan)不(bu)拖(tuo)遝(ta)，以(yi)終(zhong)為(wei)始(shi)的(de)對(dui)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)思(si)考(kao)
，並(bing)在(zai)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，優(you)先(xian)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)而(er)不(bu)是(shi)推(tui)卸(xie)責(ze)任(ren)。我(wo)們(men)往(wang)往(wang)更(geng)需(xu)要(yao)這(zhe)種(zhong)人(ren)，企(qi)業(ye)也(ye)需(xu)要(yao)有(you)承(cheng)擔(dan)的(de)人(ren)。責(ze)任(ren)是(shi)工(gong)作(zuo)的(de)導(dao)向(xiang)，有(you)責(ze)任(ren)感(gan)的(de)員(yuan)工(gong)
，才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)為(wei)企(qi)業(ye)、為自己創造價值。

三、給領導彙報能提出思路辦法，而不是隻提問題、提要求、叫領導出解決方案

     有一個耳熟能詳的故事：賣土豆。

張三和李四同時受雇於一家店鋪
，拿同樣的薪水。一段時間後，張三青雲直上
，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼
？ 

老板於是說：“李四，你現在到集市上去一下
，看看今天早上有賣土豆的嗎
？”一會兒
，李四回來彙報：“隻有一個農民拉了一車土豆在賣。”  

“有多少？”老板又問。李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老板：“一共40袋土豆。”  

“價格呢
？”老板繼續問。“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。

老板又把張三叫來：“張三
，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎
？”

張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板彙報說：“今天集市上隻有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。” 張三邊說邊從提包裏拿出土豆，“我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋(dai)土(tu)豆(dou)在(zai)一(yi)個(ge)星(xing)期(qi)左(zuo)右(you)就(jiu)可(ke)以(yi)全(quan)部(bu)賣(mai)掉(diao)。而(er)且(qie)，咱(zan)們(men)全(quan)部(bu)買(mai)下(xia)還(hai)可(ke)以(yi)再(zai)適(shi)當(dang)優(you)惠(hui)。所(suo)以(yi)，我(wo)把(ba)那(na)個(ge)農(nong)民(min)也(ye)帶(dai)來(lai)了(le)，他(ta)現(xian)在(zai)正(zheng)在(zai)外(wai)麵(mian)等(deng)您(nin)回(hui)話(hua)呢(ne)……

老板回頭看了眼在旁邊等待的李四，李四目睹了張三做事的全過程，羞愧地低下了頭。

故事雖老，意思深遠。

故事裏
，李四顯得有些“被動”
，老(lao)板(ban)說(shuo)什(shen)麼(me)他(ta)就(jiu)僅(jin)僅(jin)做(zuo)什(shen)麼(me)，隻(zhi)顧(gu)其(qi)一(yi)
，不(bu)顧(gu)其(qi)二(er)。但(dan)是(shi)張(zhang)三(san)的(de)作(zuo)法(fa)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)。他(ta)思(si)考(kao)問(wen)題(ti)更(geng)加(jia)全(quan)麵(mian)，且(qie)做(zuo)事(shi)情(qing)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)。正(zheng)是(shi)這(zhe)種(zhong)差(cha)異(yi)使(shi)李(li)四(si)和(he)張(zhang)三(san)的(de)差(cha)距(ju)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。

       四
、及時彙報與主動彙報，與領導保持溝通

每天向領導彙報工作，讓領導知道你的工作和想法，便於叫領導知道怎麼去支持和配合工作。

工作任務完成情況主動彙報，而不是總讓領導追問。

遇到困難無法解決，及時彙報溝通
，而不是不說也不做！

五
、正能量強
，積極樂觀的讚美公司、領導和同事

，使公司能吸引更多的人才。

zaizhichangzhong，zhengnengliangsuodaichudezixinyujianchideganranli，nengchuandigeizhouweideren，dangduifangkandaoniderenjinhehuolideshihou，buzhibujiaotajiuhuishouhuonideliliang，jinerxingchengtuanduizhengnengliang，kuailedequzuomouxieshiqing。zheshiyigejijixiangshangdeguocheng。yebijiangdailaihaodejieguo！

那麼，如何使自己充滿正能量呢？

（一）  和擁有正能量的人相伴，潛移默化相互影響，接受來自正能量的美好衝擊

（二）  為你的負能量找到出口
，接受自己的情緒，理性解決負麵因素

（三）  相信自己及所做的事並持之以恒

六、積極的相互學習和幫助，使大家共同進步

“學而時習之
，不亦說乎”。知識快速迭代更新的今天，信息不再以數量取勝
，而是以是否符合企業實踐要求

，即應用質量為檢驗標準。

而精英們都是自發主動學習與實踐的
，他們對知識的體係化管理和自信滿滿的成功經驗

，使自己成為變革的引領者
、企業突圍的生力軍，同時影響和帶領其他人加入學習的隊列中
，發揮團隊互幫互助的力量！

七、沒有任何借口，先執行
，盡職盡責，盡心盡力的做好每一件事

       "沒有任何借口"，看(kan)起(qi)來(lai)好(hao)像(xiang)有(you)一(yi)種(zhong)冷(leng)酷(ku)無(wu)情(qing)的(de)感(gan)覺(jiao)，似(si)乎(hu)是(shi)告(gao)訴(su)我(wo)們(men)對(dui)領(ling)導(dao)要(yao)求(qiu)無(wu)條(tiao)件(jian)服(fu)從(cong)，不(bu)能(neng)尋(xun)找(zhao)任(ren)何(he)理(li)由(you)。其(qi)實(shi)，它(ta)是(shi)在(zai)強(qiang)化(hua)我(wo)們(men)要(yao)想(xiang)盡(jin)辦(ban)法(fa)去(qu)完(wan)成(cheng)任(ren)何(he)一(yi)項(xiang)任(ren)務(wu)

，而(er)不(bu)是(shi)為(wei)沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)地(di)任(ren)務(wu)去(qu)尋(xun)找(zhao)借(jie)口(kou)
，哪(na)怕(pa)看(kan)似(si)合(he)理(li)的(de)借(jie)口(kou)。告(gao)誡(jie)我(wo)們(men)在(zai)完(wan)成(cheng)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)能(neng)僅(jin)限(xian)於(yu)盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)
，而(er)應(ying)是(shi)要(yao)全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)。

八、總結

       在職場中，我們為了成就更好的自己而努力不懈。而積極主動
、及時溝通、保持正能量、具備責任心、持chi續xu追zhui求qiu卓zhuo越yue，是shi成cheng為wei優you秀xiu人ren才cai的de必bi備bei條tiao件jian。從cong今jin天tian開kai始shi，做zuo個ge善shan良liang的de人ren，認ren可ke自zi己ji的de工gong作zuo，把ba克ke服fu困kun難nan當dang成cheng樂le趣qu而er不bu是shi包bao袱fu，積ji極ji向xiang身shen邊bian人ren傳chuan遞di正zheng向xiang的de心xin態tai，把ba喜xi歡huan的de事shi情qing做zuo好hao，不bu為wei別bie人ren，隻zhi為wei自zi己ji的de內nei心xin！

願用心而努力的你，成為最好的自己，成為優秀人才！