四步搞定天貓運營規劃：從單品出發，發力渠道

在天貓開店，不管你選擇哪個“終極目標”，最終的起步還是要從一個產品開始。天貓運營規劃大致要走4步：

天貓運營第一個階段：選出和確定主推產品。

最(zui)終(zhong)我(wo)們(men)要(yao)聚(ju)焦(jiao)到(dao)一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)起(qi)步(bu)，但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)測(ce)出(chu)款(kuan)之(zhi)前(qian)，不(bu)建(jian)議(yi)孤(gu)注(zhu)一(yi)擲(zhi)
，可(ke)以(yi)先(xian)做(zuo)幾(ji)個(ge)預(yu)備(bei)產(chan)品(pin)，通(tong)過(guo)加(jia)購(gou)率(lv)測(ce)試(shi)確(que)定(ding)主(zhu)推(tui)產(chan)品(pin)，主(zhu)推(tui)產(chan)品(pin)能(neng)夠(gou)做(zuo)起(qi)來(lai)款(kuan)，就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)打(da)開(kai)了(le)流(liu)量(liang)和(he)新(xin)客(ke)入(ru)口(kou)。

天貓運營第二個階段：選出主要引流渠道。

現(xian)在(zai)引(yin)流(liu)渠(qu)道(dao)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，站(zhan)內(nei)站(zhan)外(wai)都(dou)有(you)，就(jiu)算(suan)是(shi)再(zai)好(hao)的(de)產(chan)品(pin)
，也(ye)往(wang)往(wang)不(bu)會(hui)每(mei)個(ge)渠(qu)道(dao)都(dou)適(shi)合(he)。這(zhe)一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)每(mei)個(ge)渠(qu)道(dao)都(dou)可(ke)以(yi)嚐(chang)試(shi)
，但(dan)是(shi)最(zui)終(zhong)大(da)幅(fu)度(du)投(tou)放(fang)的(de)，一(yi)定(ding)是(shi)表(biao)現(xian)最(zui)好(hao)的(de)渠(qu)道(dao)，而(er)不(bu)是(shi)麵(mian)麵(mian)俱(ju)到(dao)。

天貓運營第三個階段：做好人群標簽畫像。

這一步很多店鋪的轉折點

，當你有了一個熱銷產品後，你要思考做賣場型店鋪
，還是品牌型店鋪？

做zuo賣mai場chang型xing就jiu要yao分fen析xi產chan品pin背bei後hou人ren群qun標biao簽qian，圍wei繞rao人ren群qun整zheng合he優you質zhi供gong應ying鏈lian。如ru果guo做zuo品pin牌pai型xing店dian鋪pu，就jiu需xu要yao做zuo用yong戶hu需xu求qiu調tiao研yan，做zuo好hao持chi續xu迭die代dai創chuang新xin產chan品pin的de準zhun備bei。但dan是shi不bu管guan你ni怎zen麼me選xuan擇ze，都dou需xu要yao深shen入ru分fen析xi人ren群qun標biao簽qian。

天貓運營最後一個階段，是圍繞人群的品類布局。

這個過程工作量最大
，考驗整合供應鏈的能力，做好了就火力全開

，沒控製住庫存，也可能加速死亡。

總的來說，做一個天貓運營規劃，先定目標
，再想路線，最後從一個單品起步，找到最適合的渠道發力，聚焦要流量。