京東代運營：家電類目雙十一大促策略案例分享

在(zai)京(jing)東(dong)平(ping)台(tai)，家(jia)電(dian)類(lei)目(mu)占(zhan)比(bi)較(jiao)多(duo)，許(xu)多(duo)家(jia)電(dian)品(pin)牌(pai)都(dou)希(xi)望(wang)雙(shuang)十(shi)一(yi)大(da)促(cu)在(zai)京(jing)東(dong)平(ping)台(tai)可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)好(hao)的(de)項(xiang)目(mu)成(cheng)效(xiao)。提(ti)醒(xing)各(ge)位(wei)商(shang)家(jia)的(de)時(shi)，雙(shuang)十(shi)一(yi)大(da)促(cu)是(shi)需(xu)要(yao)提(ti)前(qian)3個月就得開始準備，選擇一家合適的京東代運營服務商，為店鋪雙十一大促提供助力。本文是某家電品牌項目策略案例分享。

一、項目背景

品牌擁有良好的供應商優勢，在電商主流平台均有旗艦店
，各平台競爭對手都大同小異，希望我們在大促有新的突破。

二、升級策略

1、數據洞察：行業分析
、消費者分析

、店鋪現狀分析、競爭分析。

2、人貨匹配：延展貨品
、深耕大促營銷、視覺策略。

3
、推廣策略：大促不同時段的人貨場體係化打法（提前3個月規劃）

三
、項目成效

雙十一當天完成五分鍾破千萬，2小時破億。

由此案例來說，在京東平台中，家電類品牌希望在大促中有新的突破
，可以選擇一家合適的京東代運營公司，通過數據洞察、人貨匹配
、推廣策略等策略來完成業績突破這個目標。