大促期間新品牌營銷預算低？六大生意增長方法論搶占市場

流量紅利飽和的情況下，品牌獲客成本較高，如何以低營銷成本實現盈利，搶占行業和品類話語權
，占領消費者心智
，廣州大麥創始人餘煥文Wyman總結了六大生意增長方法論。

第一，要抱著打造最佳的商業模式的想法，廣州大麥品牌孵化模式，用大數據驗證測試多種組合，以低成本來幫助初創品牌進行試錯

第二
，把品牌區分出啟動期、驗證期、加速期、成熟期和衰退期的五大周期
，很多老板容易陷入品牌快速賺錢的坑裏
，導致耗費更多試錯成本，一個品牌沒有放在電商、新xin媒mei體ti和he市shi場chang消xiao費fei者zhe去qu溝gou通tong
，直zhi接jie盲mang目mu放fang量liang，是shi很hen難nan長chang期qi可ke持chi續xu發fa展zhan。初chu創chuang品pin牌pai在zai啟qi動dong期qi和he驗yan證zheng期qi階jie段duan，需xu要yao有you充chong裕yu的de時shi間jian去qu進jin行xing打da磨mo，三san個ge月yue的de時shi間jian低di成cheng本ben試shi錯cuo

，提ti高gao整zheng個ge項xiang目mu的de成cheng功gong率lv。

第三
，要從產品思維變成用戶思維，今天很多老板堆積百萬、千萬的庫存，根本就不了解市場和消費者的真正需求。

第四，打造老板IP實現低成本創新營銷方式
，前(qian)期(qi)基(ji)本(ben)上(shang)不(bu)用(yong)太(tai)多(duo)的(de)產(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)和(he)營(ying)銷(xiao)預(yu)算(suan)，隻(zhi)要(yao)輸(shu)出(chu)專(zhuan)業(ye)內(nei)容(rong)給(gei)到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)，引(yin)流(liu)到(dao)私(si)域(yu)
，增(zeng)強(qiang)用(yong)戶(hu)粘(zhan)性(xing)，了(le)解(jie)他(ta)們(men)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛(tong)點(dian)，降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)和(he)營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben)
，再(zai)通(tong)過(guo)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)去(qu)開(kai)發(fa)產(chan)品(pin)。

第五
，構建私域渠道，私si域yu流liu量liang對dui於yu初chu創chuang品pin牌pai來lai說shuo尤you為wei重zhong要yao
，因yin為wei它ta可ke以yi幫bang助zhu品pin牌pai更geng精jing準zhun地di觸chu達da目mu標biao用yong戶hu，提ti高gao用yong戶hu粘zhan性xing和he轉zhuan化hua率lv
，從cong而er助zhu力li品pin牌pai的de快kuai速su成cheng長chang。私si域yu用yong戶hu的de流liu量liang相xiang比bi公gong域yu流liu量liang，可ke以yi通tong過guo長chang期qi的de運yun營ying和he培pei養yang，獲huo得de更geng高gao的de轉zhuan化hua率lv和he複fu購gou率lv。

第六，要找具備生意解決方案的服務商，相比基礎執行的代運營公司和組建電商運營團隊，站在頂層戰略層麵的生意解決方案，具備數據、AI
、廣告營銷等綜合能力
，才能幫助品牌獲得確定性的增長。