案例分享｜廣州大麥賦能海外老牌保健品巨頭，從經營困境到年銷3000W+，單品衝頂細分TOP3

廣州大麥作為蟬聯天貓五星經營服務商的全域電商解決方案提供商
，成功助力天貓國際某海外知名保健品品牌，實現年銷售額突破3000W+、大促單品登頂品類NO.1，單品衝進細分賽道TOP3，費比降至健康區間

，徹底擺脫銷售停滯、成本高企的經營困境——這不是偶然
，而是廣州大麥深耕保健品行業、精準操盤全域運營的必然成果。

該品牌作為海外知名保健品企業，憑借過硬品質在全球擁有良好口碑，布局中國市場時選擇從天貓國際跨境店切入，卻陷入“水土不服”：流量獲取成本高、費(fei)比(bi)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)，終(zhong)端(duan)銷(xiao)售(shou)持(chi)續(xu)停(ting)滯(zhi)，雖(sui)有(you)品(pin)牌(pai)底(di)蘊(yun)，卻(que)難(nan)以(yi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)實(shi)際(ji)業(ye)績(ji)
，核(he)心(xin)問(wen)題(ti)在(zai)於(yu)缺(que)乏(fa)對(dui)中(zhong)國(guo)保(bao)健(jian)品(pin)市(shi)場(chang)的(de)深(shen)度(du)認(ren)知(zhi)和(he)適(shi)配(pei)的(de)運(yun)營(ying)體(ti)係(xi)。

廣州大麥深知，保健品行業的核心競爭力是信任，而跨境保健品的痛點是“合規+適配”——既ji要yao符fu合he國guo內nei監jian管guan要yao求qiu，避bi免mian違wei規gui宣xuan傳chuan，又you要yao貼tie合he中zhong國guo消xiao費fei者zhe的de需xu求qiu偏pian好hao與yu消xiao費fei習xi慣guan

，區qu別bie於yu海hai外wai市shi場chang的de運yun營ying邏luo輯ji。作zuo為wei深shen耕geng電dian商shang領ling域yu十shi餘yu年nian的de專zhuan業ye服fu務wu商shang
，廣guang州zhou大da麥mai熟shu悉xi保bao健jian品pin賽sai道dao趨qu勢shi，清qing楚chu當dang下xia消xiao費fei者zhe從cong“盲目跟風”轉向“理性種草”
，Z世代

、職場白領等新群體對產品專業性、便捷性要求更高，因此摒棄“流量搬運”模式，聚焦“價值傳遞”與“精準匹配”，為後續運營奠定基礎。

針對品牌痛點，廣州大麥跳出傳統運營思維，以“人群
、貨品、內容”三維聯動，打通增長鏈路，這也是其作為天貓五星服務商的核心競爭力所在。

人群運營上
，廣州大麥依托自有大數據中台與AI智能投放係統，摒棄“廣撒網”模式，精準定位核心消費群體，拆分人群需求，搭建會員體係，實現精準觸達與複購留存，減少無效投放，從根源降低費比；

貨品運營上，聚焦核心單品，優化SKU結構，結合大促節點打造爆款邏輯，助力單品突破細分賽道TOP3、登頂大促NO.1；

內容運營上，避開硬廣說教
，以科普種草為核心，傳遞專業價值
，搭建“內容建立信任
、場景激發需求”的傳播體係
，同時嚴守合規底線，杜絕違規風險。

從3000W+年銷到細分賽道TOP3，從經營困境到穩健增長，這份成果，既是品牌品質的印證，更是廣州大麥行業認知、運營實力與專業服務的有力體現。未來
，廣州大麥將繼續深耕保健品賽道，發揮數智化運營優勢
，依托“1+1+N”多元服務平台戰略，為更多海外保健品品牌提供定製化全域運營解決方案
，助力品牌紮根中國市場
，實現聲量與銷量的雙重突破。