七個小妙招教你快速識別麵試者

導讀：作為麵試官，每天都會見到形形色色的麵試者，有些人簡曆無敵，麵試表現完美
，入職後卻發現不合適！如ru何he有you效xiao的de判pan斷duan一yi個ge人ren是shi否fou靠kao譜pu？靠kao眼yan緣yuan還hai是shi靠kao直zhi覺jiao？一yi位wei合he格ge的de麵mian試shi官guan不bu會hui武wu斷duan的de下xia結jie論lun，而er是shi用yong方fang法fa解jie決jue問wen題ti，今jin天tian小xiao編bian給gei大da家jia推tui薦jian幾ji條tiao實shi戰zhanHR快速識別候選人的麵試經驗，用過的都說好哦~

正文：

如果你的候選人在麵試過程中出現以下6個危險信號
，那麼請小心，可以考慮將此類麵試者直接排除錄用

1
、麵試遲到

HR：我們預約今天上午10點麵試的
，請您務必準時到達，謝謝！

麵試者：好的
，一定準時到。

HR：10點過10分了
，你到了嗎

？

麵試者：在路上了，有點堵車
，應該很快到了。

HR：11點了，再有一小時我們就下班，還能趕過來嗎？

麵試者：沒問題，2分鍾就到！

“地鐵出事故停運、鬧鍾壞了，貓咪生病了晚點來”， 麵試當天，求職者找一堆不夠真誠的理由來搪塞麵試官，這類求職者可能存在“沒有時間觀念、態度散漫
、無責任心”的一級危險信號，以及不夠真誠的二級危險信號。企業就需要認真考慮此類求職者是否符合公司入職的基本標準。

2、找人陪同麵試
HR：這是？

求職者：我父母
、閨蜜
、男友.....

這不是誇張
，這種陪同麵試的案例時不時會發生在剛畢業的大學生身上
，初入社會，會緊張畏縮，索性帶上家人、朋友一起來參加麵試，為自己 “保駕護航”
，這類職場寶寶膽小怕事
、獨立性差、不夠自信大膽
，麵試官可以考慮直接拒絕，因為如果連自立都無法做到
，怎麼有能力獨立勝任工作呢
？

3、頻繁跳槽

HR: 怎麼最近2年，換4份工作？

求職者：我想趁年輕，多去嚐試
，年輕就有無限可能。

HR：一般什麼原因導致你離職

求職者：公司平台太小，我想縱容夢想

“沒事兒投個簡曆”，職場中，這種頻繁跳槽的求職者不在少數，畢業不過幾年，所涉足的工作倒是不少，每一份堅持不了幾個月

，一言不合就say byebye, 這類頻繁跳槽的求職者，往往自己隨性找工作
，求職目標不明確
，沒有合理的規劃和準確的定位，盲目嚐試各種崗位，自身能力不足、價值尚缺，隻能通過不斷的跳槽來獲取更高的薪酬和更好的平台。麵對這樣的求職者

，HR需謹慎，畢竟一個員工的離職也會給公司造成不小的人員流動的成本。

4、偽造簡曆

相信幾乎每一位麵試官都在職場生涯中遭遇簡曆造假者
，不過造假程度不同而已。簡曆的適當修飾無可厚非，但簡曆誇大
，學曆造假、工作經驗不實、職業資格證造假等則是簡曆造假。看簡曆是人中龍鳳
，萬一挑一
，一麵聊暴露無遺
，深入提問就吞吞吐吐，顧左右而言其他。

能(neng)力(li)不(bu)行(xing)可(ke)以(yi)努(nu)力(li)，人(ren)品(pin)不(bu)行(xing)就(jiu)難(nan)救(jiu)了(le)。墨(mo)子(zi)說(shuo)，言(yan)不(bu)信(xin)者(zhe)，行(xing)不(bu)果(guo)。當(dang)下(xia)多(duo)有(you)求(qiu)職(zhi)者(zhe)為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)收(shou)到(dao)麵(mian)試(shi)邀(yao)約(yue)或(huo)者(zhe)為(wei)了(le)麵(mian)試(shi)成(cheng)功(gong)，毫(hao)無(wu)底(di)線(xian)的(de)誇(kua)大(da)自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)經(jing)曆(li)
，妄(wang)想(xiang)憑(ping)借(jie)虛(xu)假(jia)獲(huo)取(qu)自(zi)己(ji)的(de)通(tong)行(xing)證(zheng)
，但(dan)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)的(de)麵(mian)試(shi)眼(yan)力(li)通(tong)透(tou)韌(ren)力(li)如(ru)刀(dao)，能(neng)一(yi)眼(yan)辨(bian)真(zhen)假(jia)，要(yao)想(xiang)下(xia)蒙(meng)混(hun)過(guo)關(guan)
，還(hai)需(xu)要(yao)幾(ji)年(nian)的(de)修(xiu)行(xing)和(he)道(dao)行(xing)！

簡曆造假誠信失分，因而可以直接出局。

5、滿腹抱怨

HR:第一份工作，為什麼離職
？

求職者：員工不睦

HR：第二份工作呢？

求職者：領導摳門！

HR：第三份工作呢？

求職者：平台不行！

製度不善抱怨不可怕
，一味的慣性抱怨就很可怕，求職者事事不從自身問題剖析找不足，一味的抱怨公司、抱怨同事
、抱(bao)怨(yuan)製(zhi)度(du)，這(zhe)樣(yang)的(de)求(qiu)職(zhi)者(zhe)不(bu)乏(fa)少(shao)數(shu)，遇(yu)事(shi)不(bu)會(hui)審(shen)視(shi)自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
，在(zai)他(ta)們(men)認(ren)知(zhi)世(shi)界(jie)裏(li)

，所(suo)有(you)一(yi)切(qie)問(wen)題(ti)都(dou)是(shi)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)導(dao)致(zhi)造(zao)成(cheng)

，甚(shen)至(zhi)有(you)者(zhe)還(hai)存(cun)有(you)悲(bei)觀(guan)厭(yan)世(shi)的(de)態(tai)度(du)
，消(xiao)極(ji)萎(wei)靡(mi)，提(ti)不(bu)起(qi)精(jing)氣(qi)兒(er)神(shen)，難(nan)成(cheng)大(da)器(qi)不(bu)說(shuo)，還(hai)不(bu)利(li)於(yu)團(tuan)隊(dui)和(he)諧(xie)。

6、唯錢是圖

關心薪酬收入沒有錯，但麵試一上來就問薪水

，而對行業
、公司發展
、職業規劃、工gong作zuo內nei容rong不bu關guan注zhu的de候hou選xuan人ren
，會hui因yin為wei薪xin酬chou入ru職zhi公gong司si，也ye會hui因yin為wei別bie人ren的de公gong司si開kai出chu更geng高gao一yi點dian的de薪xin酬chou而er離li開kai，穩wen定ding性xing不bu佳jia，增zeng加jia公gong司si人ren員yuan管guan理li成cheng本ben。一yi位wei有you負fu責ze任ren的de求qiu職zhi者zhe先xian明ming確que自zi身shen的de工gong作zuo意yi向xiang
、能力與崗位匹配後，再與公司溝通薪酬。

“遲到
、抱怨
、陪同”
，看似是小毛病，但卻折射出求職者身上存在的大問題


， 這些問題不僅影響整個工作效率也會影響團隊協作，會給公司團隊產生極大的消極影響
，HR不可不防！

當然，我相信會有麵試官會和小編說
，除了上麵的6個方法，還有沒有一個通用的辦法來識別麵試者，達到尋根問底的功效，下麵就給大家介紹百試不爽的STAR麵試法。

STAR法則,即為Situation Task Action Result的縮寫
，具體含義是:

Situation:事情是在什麼情況下發生

Task:你是如何明確你的任務的

Action:針對這樣的情況分析，你采用了什麼行動方式

Result:結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼

我們以麵試銷售來舉個例子
，如果你想判斷一個銷售人員的銷售能力。

會問你過去的銷售業績怎麼樣
？”他可能回答說：“特別好
，我是銷售冠軍”，麵試官先從S（情景）去深入提問：你原來公司的產品如何？你負責的是哪個區域？所在行業情況如何？了解候選人的工作情景之後，還要繼續看他的T(工作任務)是什麼：之前公司給你製定的銷售目標是多少
？KPI考核又是怎樣
？然後是候選人是通過何種A（行動）來完成銷售工作的？最後進過一係列詢問後，依然能判斷他的銷售成果很好的話，那就能判斷這個候選人是合適的
，這就是一個完整的STAR追問閉環。