頭部品牌跳開原有賽道
，高維度競爭實現業績增長

縱觀雙十一，新品牌在各電商平台商嶄露頭角
，衝擊細分品類賽道。麵對競爭激烈的電商動態市場，成熟的頭部品牌想要穩固市場地位
，突破增長瓶頸，需要從高維度上思考，進行戰略創新和品牌煥新。

跳到更高維度，突破增長瓶頸

戴森一開始是做吸塵器，以高速馬達技術進入市場，顛覆了消費者對吹風機的傳統認知。戴森的高速馬達轉速是傳統馬達的 5 倍
，意味著吸塵的效率很高，戴森憑借產品力成為了整個吸塵器行業的頭部品牌。

品牌發展到成熟階段
，麵臨增長的瓶頸，戴森要跳開原來的維度
，在產品技術上提高到更高的轉速。除了吸塵器
，還有吹風機、洗衣機和風扇等高轉速賽道

，挖掘到更多細分品類。整個品牌業績瓶頸，從吸塵器的一倍，擴充到不同品類後提升到四倍。

廣州大麥創始人及董事長餘煥文

，表示大麥過去六七年前是一個代運營的公司，在遇到增長瓶頸後就開始提高自身維度，從公司戰略到業務層麵，升級成為智慧商業解決方案服務商，除了基礎的代運營以外，還包括數據、策略

、廣告品牌、AI應用等服務，突破原有的低層次競爭，在更高的維度去構建核心競爭力。

今(jin)天(tian)如(ru)果(guo)是(shi)行(xing)業(ye)頭(tou)部(bu)品(pin)牌(pai)，遇(yu)到(dao)瓶(ping)頸(jing)的(de)時(shi)候(hou)拉(la)高(gao)一(yi)個(ge)維(wei)度(du)，就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)有(you)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)和(he)類(lei)目(mu)可(ke)以(yi)去(qu)布(bu)局(ju)，迅(xun)速(su)打(da)開(kai)品(pin)牌(pai)原(yuan)有(you)的(de)規(gui)模(mo)
，創(chuang)新(xin)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)概(gai)念(nian)，而(er)是(shi)持(chi)續(xu)的(de)狀(zhuang)態(tai)。頭(tou)部(bu)品(pin)牌(pai)隻(zhi)有(you)勇(yong)於(yu)打(da)破(po)常(chang)規(gui)
，保(bao)持(chi)戰(zhan)略(lve)創(chuang)新(xin)，才(cai)能(neng)應(ying)對(dui)新(xin)品(pin)牌(pai)的(de)衝(chong)擊(ji)。